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原標(biāo)題：集團(tuán)公司新能源集控中心系統(tǒng)智能化升級(jí)研討會(huì)在內(nèi)蒙古公司召開(kāi)   

來(lái)源：大唐內(nèi)蒙古能源開(kāi)發(fā)有限公司

1月10日，集團(tuán)公司新能源集控中心系統(tǒng)智能化升級(jí)研討會(huì)在內(nèi)蒙古公司召開(kāi)。集團(tuán)公司生產(chǎn)環(huán)保部副主任徐春主持會(huì)議并講話(huà)，內(nèi)蒙古公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙海軍出席會(huì)議并致辭，內(nèi)蒙古公司黨委委員、副總經(jīng)理胡春濤出席會(huì)議并參加研討，集團(tuán)公司生產(chǎn)環(huán)保部新能源處、系統(tǒng)內(nèi)11家分子公司、可再生院和行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)管控平臺(tái)功能建設(shè)、集控中心系統(tǒng)智能化升級(jí)情況的專(zhuān)題匯報(bào)，邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家介紹新能源集控系統(tǒng)智能化建設(shè)和行業(yè)新技術(shù)，組織11家分子公司和可再生院針對(duì)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)和新能源集控中心系統(tǒng)智能化升級(jí)工作進(jìn)行專(zhuān)題研討。

會(huì)議要求，要持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)和新能源集控系統(tǒng)智能化建設(shè)。一是提高認(rèn)識(shí)、有序推進(jìn)。認(rèn)真分析集團(tuán)公司新能源安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，高度重視新能源安全生產(chǎn)管理新技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)安全生產(chǎn)，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)和新能源集控中心系統(tǒng)智能化建設(shè)工作，進(jìn)一步解決集團(tuán)公司新能源生產(chǎn)管理存在的標(biāo)準(zhǔn)不一、效率不高、過(guò)程管控缺失的問(wèn)題。二是取長(zhǎng)補(bǔ)短，眾行致遠(yuǎn)。各分子公司要認(rèn)真汲取內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)管控平臺(tái)和集控中心系統(tǒng)智能化升級(jí)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，做好經(jīng)驗(yàn)交流，結(jié)合自身實(shí)際，借他山之石筑根基，享建設(shè)之果赴共贏。三是圍繞“用、管、控、服”，建設(shè)功能完善、使用高效的安全生產(chǎn)管控平臺(tái)。明確功能定位，開(kāi)展優(yōu)化升級(jí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)所有安全生產(chǎn)問(wèn)題全部通過(guò)平臺(tái)解決，進(jìn)一步提升使用率，強(qiáng)化平臺(tái)功能與集控系統(tǒng)銜接，切實(shí)為一線(xiàn)場(chǎng)站減負(fù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)與集控系統(tǒng)的深度融合。一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)安全生產(chǎn)管控平臺(tái)與集控系統(tǒng)的互聯(lián)互通，統(tǒng)一所有場(chǎng)站安全生產(chǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)、流程和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管控規(guī)范化，為集團(tuán)公司裝機(jī)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)提供管理支撐。建設(shè)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)切實(shí)為場(chǎng)站一線(xiàn)班組減負(fù)。通過(guò)表報(bào)記錄數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和文字報(bào)告一次生成，多方使用；通過(guò)管理信息數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息根據(jù)不同需求進(jìn)行匯總、組合、拼接，提升管理效率。依托信息化平臺(tái)，推進(jìn)精益管理和模式創(chuàng)新。通過(guò)安全生產(chǎn)管理平臺(tái)與集控系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)高效協(xié)同，有效支撐“分級(jí)管理、分層管控、重點(diǎn)直控”等精益管理措施落地實(shí)施。二是要全力推進(jìn)集控中心智能值班系統(tǒng)建設(shè)。從集控中心值班實(shí)際出發(fā)，通過(guò)多維度的機(jī)器學(xué)習(xí)、智能建模，進(jìn)一步提升運(yùn)行監(jiān)盤(pán)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，減少運(yùn)行人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)集控業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。優(yōu)化升級(jí)溫升報(bào)警功能。借鑒內(nèi)蒙古公司經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)集控系統(tǒng)“一機(jī)一策”的方式，配置溫升報(bào)警功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)設(shè)備安全管控。

會(huì)上，各分子公司生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人就安全生產(chǎn)管控平臺(tái)功能優(yōu)化、集控系統(tǒng)智能化建設(shè)進(jìn)行了深入交流，就做好2024年智慧化建設(shè)工作進(jìn)行了探討，指明了方向。